华为认证？思科认证？

华为和思科的竞争前景分析

产品研发模式对比

思科的大多数技术是从外面买回来的，华为是纯粹自主开发。比如思科nexus产品线的老大，之前离开思科创业，后被思科收购，后再离开思科创业，思科再收购。所以思科的技术路线风格与华为不同，不存在孰好孰劣，只是美国公司与中国公司的思维方式不同而已。

笔者一直觉得思科这种模式更适合创新，思科就是靠着这种方式来保持一种创新能力，领先市场。虽然华为自主研发路线看起来风险小，更适合管控，其实我一直觉得华为应该多走收购路线，只是可惜中国的大环境下，因为来钱快，上市容易，很多优秀的公司都跑去做互联网生意了，国内能扎扎实实做产品的公司少之又少，你没的收购。在这个层面上，思科是群狼，华为更像一只孤狼在奋战。即便如此，华为35000个专利，是世界排前三的，华为和思科之战，在笔者看来是华为在同 美国整个硅谷的一群网络公司作战。这也是美国公司为什么不允许华为收购硅谷公司的根本原因，我是这么看的。

但模式归模式，想长时间保持一种创新，是做产品的企业面临最艰难的问题。离开了乔布斯的苹果就是一个例子。一旦思科的创新能力下降，产品同质化了，成本将是决定胜负的关键。而届时华为将利用低成本优势以及强大的研发力量全面超越思科。所以大胆得出结论，如果全球市场放开，不设置壁垒，华为超过思科仅仅是极短时间的问题。

HCIE和CCIE的现状

任何一个产品，离不开技术人员的支撑，而技术人员对产品不同的了解程度，直接影响到设备的品牌形象和核心利益。因此每个知名厂商都会针对自己的服务商伙伴 和社会人士，推出一系列的培训课程和认证考试。跟随着近几年华为企业网市场强势回归的势头，华为在2014年开始重点发力认证培训领域。在该it职业认证培训领域，华为同老对手思科认证开始强势逐鹿中原，一场看不见硝烟的战争在认证培训领域正式开始。

近几年IE通过数据来看，华为认证团队可怕的狼性高效以及背后广阔的中国市场支撑，初步看来华为小胜。

但是一个认证是否能够持续长久吸引大量追随者，一个最主要的因素就是证书所在公司母体的市场地位。其他多个次要因素：“证书背后的技术含量、考生付出和得到的性价比、证书的公正性、正确稳健的市场推广行为。”这些都和华为自己有关，所以华为认证的未来最大的敌人不是来自于外部，而是来自于华为自己。

腾科教育是华为优秀战略合作伙伴、红帽交付培训合作伙伴、思科优秀合作伙伴、红帽年度优秀合作伙伴、Oracle亚太区优秀合作伙伴，每年协办华为、红帽等厂商技术大赛，定期举办各种技术峰会等技术交流活动。同时也是培生集团（Pearson VUE）与Prometric（普尔文）两大全球国际考试中心授权的双国际电子考试中心，提供一站式ICT认证考试服务,十年来专注于为考生提供包括华为，思科，红帽，Oracle，VMware，ITIL，微软，Citrix等数千种ICT认证考试服务，每年通过腾科教育培训并参加HCIE（华为认证专家）、RHCA（红帽认证架构师）、OCM（甲骨文认证大师）等高级职业认证考试的学员，其通过率高达94.32%。