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PMP定制培训方案
发布日期:2020-01-16 15:56:30阅读次数:

课程名称:

Project Management Professional

课程简称:

PMP

课程天数:

8天

课程形式:

内训

课程报价:

/人

课程简介:

PMPProject Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。

课程目标

了解现代项目管理的基本概念与最新进展;

掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试;

了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;

学会有效的项目计划的制订方法;

熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

课程对象:

希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士; 企业各部门中高级主管及企业主;项目经理、项目主管、项目管理团队及PMO成员;产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应管理、市场、企划、HR人员;愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程内容:

第一天上午

PMBOK®指南编写的目的

什么是项目

什么是项目管理

项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

 

项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

商业价值

项目经理的角色

项目管理知识体系

组织影响与项目管理

项目干系人与管理

第一天下午

项目团队

项目生命周期

项目管理过程间的互动

项目管理过程组

启动过程组

 

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

项目信息

知识领域的角色

第二天上午

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

第二天下午

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建工作分解结构

核实范围

控制范围

第三天上午

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

第三天下午:

制定进度计划

控制进度

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

第四天上午

规划质量

实施质量保证

实施质量控制

规划人力资源管理

第四天下午:

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

规划沟通管理

管理沟通

控制沟通

第五天上午

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应付

监控风险

第五天下午:

划采购管理

实施采购

管理采购

结束采购

识别干系人

规划干系人管理

管理干系人参与

控制干系人参与

第六天:考前辅导

第七天:考前辅导

第八天:考前辅导